Tu diagnóstico: las diez métricas de tu despacho
Calculado el con los umbrales de la lección de Gonzalo Álvarez para Método Consolida
Este diagnóstico se ha calculado en tu navegador con los datos que has introducido. Método Consolida no los recibe.
Paso 1 de 5
Paso 1 · Datos del despacho
Cuatro datos que usan el resto de pasos. Con ellos sale tu coste hora.
Rellena el coste salarial y verás aquí tu coste hora. Paso 2 · Clientes
Una fila por cliente. Con el coste hora del paso 1, el margen de cada uno sale solo.
Mete al menos diez clientes, o los que más dudas te den. Con pocos clientes el porcentaje de no rentables dice poco.
Cliente
Nombre o iniciales, solo para que tú lo reconozcas. Se queda en tu navegador. |
Ingreso mensual (€)
La cuota mensual o la facturación media de un mes. |
Horas mensuales dedicadas
Horas de todo el equipo en ese cliente al mes. Si aún no registras horas, estima el porcentaje de tiempo que le dedica cada persona. |
Servicios contratados
Cuántos de los servicios del paso 1 tiene contratados. |
Coste real (€) |
Margen bruto (€) |
¿Rentable? |
Penetración (%) |
Quitar fila |
Paso 3 de 5
Paso 3 · Operaciones
Cuatro datos del mes que quieras analizar. Si hoy solo tienes estimaciones, úsalas: la herramienta sirve para empezar a medir.
Paso 4 de 5
Paso 4 · Rentabilidad
El margen por cliente y el porcentaje de no rentables ya están calculados con el paso 2. Aquí falta el resultado del mes.
Clientes registrados0
Margen bruto total
Margen medio por cliente
Clientes no rentables
Paso 5 de 5
Paso 5 · Cartera y personas
Tres datos que salen de encuestas cortas. Si aún no las haces, déjalos en blanco y vuelve cuando las tengas.
Tu diagnóstico Las diez métricas de tu despacho, con semáforoEsto es lo que dicen tus datos hoy, con los umbrales de la lección; cambia cualquier dato en los pasos y el semáforo se actualiza.
| Eje | Métrica | Tu valor | Referencia | Estado |
|---|
| Operaciones | 1 · Productividad por persona | | Sin umbral: compárala mes a mes | Sin datos | |
| Operaciones | 2 · Estado de tareas | | 85 % o más (ámbar desde 70 %) | Sin datos | |
| Operaciones | 3 · Tiempos de respuesta | | 24 h o menos (ámbar hasta 48 h) | Sin datos | |
| Rentabilidad | 4 · Margen por cliente | | Positivo en todos los clientes | Sin datos | |
| Rentabilidad | 5 · % de clientes no rentables | | 10 % o menos (ámbar hasta 20 %) | Sin datos | |
| Rentabilidad | 6 · Rentabilidad total | | Positiva, cada mes | Sin datos | |
| Cartera comercial | 7 · Satisfacción del cliente (NPS) | | 30 o más (ámbar desde 0) | Sin datos | |
| Cartera comercial | 8 · Penetración de servicios | | 40 % o más (ámbar desde 25 %) | Sin datos | |
| Personas | 9 · Satisfacción del equipo (eNPS) | | 20 o más (ámbar desde 0) | Sin datos | |
| Personas | 10 · Alineación en evaluaciones | | 1 o menos (ámbar hasta 1,5) | Sin datos | |
Sale sola en consolidAI
Empieza por tres
Nadie necesita medir las diez a la vez. Con tus datos, estas tres son las que más te duelen hoy: empieza por ellas esta semana.
Si tu despacho usa consolidAI, siete de estas diez métricas salen solas de lo que el equipo registra mientras trabaja, y con ellas la carga real del equipo; las otras tres se miden con una encuesta o un Excel. Ver qué mide consolidAI →
Siguiente paso Dos puertas para seguirYa tienes tu semáforo. Lo siguiente es saber por dónde empezar en tu despacho concreto.
Puerta 1Consolida Scan gratuito15 minutos, con tus datos. Un informe que te dice qué frena a tu despacho y qué conviene mirar primero. Hacer el Scan gratuito →
Puerta 2Una conversación de 30 minutosSin presentación de producto. Hablamos de tu despacho y de las métricas que te han salido en rojo. Reservar la conversación →
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