Quieres reducir tu presencia en el despacho
Trabajamos qué responsabilidades quieres trasladar, qué necesitas para confiar en ese cambio y cuál será tu papel durante la transición.
Relevo generacional en asesorías y despachos profesionales
Prepara el relevo de la dirección de tu despacho
Has dedicado años a construirlo. Ahora toca decidir quién asumirá la dirección, cómo se trasladarán las responsabilidades y qué papel tendrá cada persona. Acompañamos a fundador, sucesor y equipo para que esos acuerdos se lleven a la práctica.
Hablemos del relevo de tu despachoPersonas, dirección y continuidad, con el conocimiento del sector.Conocimiento del sector desde dentroPersonas y cultura del despachoAcompañamiento llevado a la práctica
El relevo empieza en las decisiones del día a día
Puede haber una nueva generación trabajando desde hace años y, aun así, seguir pasando todo por el fundador. También puede ocurrir que quien quiere tomar el relevo tenga mucha experiencia técnica, pero todavía necesite preparación y espacio para dirigir.
Entre tanto, el equipo necesita saber a quién acudir, los clientes mantienen sus referencias de siempre y las conversaciones pendientes se van posponiendo.
Preparar la transición permite hablar de esas situaciones y acordar qué debe cambiar, quién dará el paso y cómo revisaréis juntos el avance.
Desde dónde podemos empezar
Ya hay una persona llamada a tomar el relevo
Aclaramos qué quiere asumir, qué preparación necesita y qué autoridad debe tener. Acompañamos tanto a quien empieza a dirigir como a quien necesita dejar espacio.
Conviven varias generaciones o socios
Facilitamos las conversaciones necesarias para entender expectativas, acordar responsabilidades y dar al equipo referencias claras.
Todavía no sabes quién puede continuar
Te ayudamos a ordenar las alternativas y a entender qué exige cada una antes de comprometerte con un camino.
Del contexto a la práctica
Cómo acompañamos el relevo
Entendemos la situación y a las personas
Escuchamos a quienes están implicados. Revisamos qué espera cada uno, qué se ha hablado y cómo se toman hoy las decisiones. También observamos qué depende del fundador y qué puede sostener ya el equipo.
Acordamos el cambio que necesita la dirección
Ponemos por escrito responsabilidades, espacios de decisión y etapas de la transición. El fundador, el sucesor y los socios deben poder reconocer qué se espera de ellos y qué apoyo van a tener.
Acompañamos a cada persona en su papel
Trabajamos las conversaciones y los hábitos que necesita el cambio: delegar, asumir una decisión, dar comentarios claros, poner límites o intervenir cuando un acuerdo no se cumple. Lo conectamos con situaciones reales del despacho.
Llevamos los acuerdos al trabajo diario
Acompañamos el traspaso de responsabilidades y la comunicación al equipo. Revisamos qué decisiones se han trasladado de verdad, dónde sigue habiendo dependencia y qué necesita ajustarse antes de avanzar.
La experiencia del sector ayuda a entender lo que está en juego
En un despacho, una persona puede concentrar durante años conocimiento técnico, decisiones, confianza del equipo y relaciones con clientes. Dar continuidad a todo eso requiere conocer cómo funciona el trabajo y cómo se relacionan las personas.
En Método Consolida acompañamos a socios directores y equipos en organización, liderazgo y delegación. Aplicamos esa experiencia al relevo para que la nueva dirección pueda asumir su responsabilidad y el despacho mantenga referencias claras durante el cambio.
Talento y personas · Método Consolida
Gonzalo Álvarez
Gonzalo forma parte del equipo de consultores de Método Consolida y centra su trabajo en las personas y la forma de dirigir. En el relevo, acompaña las conversaciones y los cambios de comportamiento que permiten avanzar en los acuerdos.
Cada etapa conecta el trabajo personal con lo que ocurre después en el despacho: quién decide, qué responsabilidad asume y cómo colabora con el resto.
Un recorrido definido a partir de vuestro caso
Empezamos con un diagnóstico de la situación y de las personas que deben participar. Su devolución permite acordar las prioridades, las etapas y el acompañamiento necesario.
El ritmo depende del punto de partida y de las decisiones que haya que tomar. Durante el proceso revisamos avances concretos para ajustar el trabajo y preparar el siguiente paso.
Antes de empezar
Las preguntas que conviene hablar.
¿Puedo iniciar la conversación aunque todavía no lo hayamos hablado en familia?
Sí. Podemos empezar por entender tu situación y ayudarte a preparar esa conversación. Los acuerdos que afecten a otras personas se trabajan después con su participación.
¿Y si el posible sucesor todavía no sabe si quiere dirigir?
Esa es una de las cuestiones que conviene aclarar. Trabajamos expectativas, disposición y alternativas para que el siguiente paso tenga sentido para las personas y para el despacho.
¿Tiene que ser un relevo dentro de la familia?
El acompañamiento también puede encajar cuando la continuidad pasa por una persona del equipo o una nueva responsabilidad directiva. La primera conversación permite valorar vuestra situación.
¿Qué pasa si todavía no hay sucesor?
Empezamos por conocer qué continuidad buscas y qué opciones existen en tu despacho. A partir de ahí podemos valorar la preparación que requiere cada camino.
¿Y si estamos pensando en vender?
Conviene distinguir qué necesitáis resolver y en qué momento estáis. Si la decisión inmediata es vender, podemos orientar la conversación hacia especialistas en compraventa. Si queréis preparar primero el funcionamiento y la continuidad del despacho, valoramos ese trabajo contigo.
¿Cuánto dura el acompañamiento?
Depende de las personas implicadas, de lo que ya esté preparado y de las responsabilidades que deban trasladarse. Tras el diagnóstico acordamos etapas y momentos de revisión.
Empezamos por tu despacho
Hablemos del relevo de tu despacho
Déjanos tus datos para hablar del relevo. En una primera conversación entenderemos en qué momento estáis y qué te gustaría que cambiase.